INDUSTRIE AUTOMOBILE
Adoptez une solution qui vous apportera plus de performance, des analyses en temps réel et la flexibilité nécessaire pour adapter votre plan de production à vos enjeux de réactivité et profitabilité.
Vidéo d'introduction d'Oplit
Oplit accompagne la transformation de votre production
Les exigences de la supply chain du secteur automobile ont changé. Les industriels ont besoin d'agilité dans un contexte où les niveaux de stock ont drastiquement baissé et les approvisionnements sont moins prévisibles. Oplit vous apporte une solution connectée à vos outils existants pour optimiser la gestion de votre fabrication et piloter plus efficacement la production.
En choisissant Oplit, vous gagnez en visibilité sur vos besoins de production et vous optimisez l'utilisation de vos ressources. En bref, vous gagnez en rigueur dans votre ordonnancement, en visibilité dans vos projections et vous disposez d'un outil puissant pour analyser les causes d'écart puis les corriger.
Pilotage des stocks
Anticipez et évitez les ruptures de produits finis et semi-finis.
Visualisez la demande, les stocks et adaptez votre production sur les prochaines semaines pour diminuer le risque de rupture tout en conservant des niveaux de stock faibles.
Optimisation charge/capacité
Maximisez l'utilisation des ressources disponibles en veillant à ce que la production soit équilibrée et en phase avec vos objectifs.
Ajustez vos niveaux de production, réorganisez vos lignes de production et planifiez vos approvisionnements.
Grâce à Oplit, vous maximisez l'utilisation des ressources et vous avez confiance dans vos plans de charge / capacité.
Ordonnancement et file d'attente
Grâce à Oplit, vous ordonnancez simplement vos opérations sur les postes goulots grâce à une interface intuitive et des algorithmes d'automatisation de la planification.
Dans l'atelier, chaque poste dispose d'une file d'attente priorisée en temps réel selon vos priorités.
Oplit accompagne la transformation de votre production industrielle
Oplit vous aide à mettre en place vos processus de production et aide l'ensemble des acteurs de votre chaine de production à travailler de manière coordonnée et plus efficace.
Directeur(trice) de site
Directeur(trice) de production
« Oplit nous a permis de faire face à la volatilité de la demande. On anticipe mieux les besoins à venir et on peut organiser nos ressources en fonction.»
Responsable de production
Chef(fe) d’atelier
Superviseur(se)
« Oplit nous a apporté un langage commun avec la Supply Chain. Aujourd’hui les objectifs de production sont également corrélés avec la disponibilités de nos ressources et pas seulement en fonction de la charge théorique. Aujourd’hui on anticipe les arbitrages plutôt que de les subir. »
Planificateur(trice)
Ordonnanceur(se)
Responsable logistique
« Oplit nous a permis de supprimer des dizaines de fichiers Excel, de gagner beaucoup de temps à non valeur ajoutée. C’est surtout un véritable outil de simulation et prise de décision pour nos réunions.»
Administrateur(trice)
des ventes
Votre production mieux organisée
Nos clients, tout comme leurs produits, sont uniques. C'est pourquoi notre solution a été conçue pour s'adapter aux contraintes spécifiques de chaque mode de production, en tenant compte de la réalité terrain et des organisations des différents sites que nous avons équipés.
Oplit a été déployé sur ce site Lisi dans un contexte de forte volatilité de la demande, avec beaucoup de ruptures de stocks de produits finis. Le pilotage des stocks de produits finis et semi-finis était très chronophage et complexe, d'autant plus que le suivi était réalisé sur de nombreux Excels.
"Grâce à Oplit, nous avons réussi à baisser de 10% les ruptures de produits semi-finis.
La production se sent plus impliquée dans les objectifs de production et peut mieux mettre en avant les contraintes organisationnelles."
Malgré un process de production relativement simple avec beaucoup de lignes mono produit, et un besoin de piloter la cadence et le niveau d'encours sur tous les produits semi-finis.
Le process de planification reposait sur une personne clef et environ 80 Excels / semaine.
"Nous avons remplacé nos tableurs par un seul outil, ce qui permet d'avoir 10 personnes impliquées dans le process de planification et son suivi. Nous avons levé le risque de n'avoir qu'une seule personne capable de maîtriser notre planification."