Responsable Logistique chez Vaucher
Hugo Rolet
Comment fonctionnait la planification de la charge/capacité chez Vaucher avant Oplit ? Quels étaient les irritants ?
En termes de supply, la gestion et le monitoring de la charge capacité est indispensable. Avant Oplit, nous travaillions sur un fichier Excel qui nécessitait un fort investissement en temps pour le tenir à jour (une heure voire plus).
En effet, les mises à jour se faisaient en début de semaine, elles étaient chronophages, complexes, et gérées par une seule personne. Le fait que cet exercice soit réalisé à la main impliquait un risque d’erreur important. Il nous est arrivé plus d’une fois d’être convaincus d’atteindre nos objectifs quotidiens ou hebdomadaires concernant le nombre d’heures sur un groupe de machine en particulier alors que ça n’était pas le cas.
Pourquoi avoir décidé de travailler avec Oplit ?
Oplit propose une solution de substitution au fichier excel et nous avions réellement besoin d’un outil dynamique qui puisse supprimer cette marge d’erreur et nous faire gagner du temps et de la confiance sur nos prédictions. Les mises à jour sont devenues rapides, faciles et sans risque.
Dans un second temps, le côté ergonomique et ludique de la solution nous a beaucoup plu. On pouvait désormais réaliser et visualiser des simulations de charge et de capacité vraiment précises.
La fonctionnalité que nous utilisons beaucoup c’est la capacité démontrée sur x semaines, elle nous permet de mettre en avant les gros points de blocage. Cette solution s’est révélée être vraiment plus complète que d’autres logiciels.
Enfin, le support proposé par Oplit est un réel plus. Leur réactivité est incroyable, on sent vraiment qu’il y a une équipe impliquée envers ses clients.
Quel a été l'impact d'Oplit sur votre site ?
Sur l'équipe
Aujourd’hui nous réalisons une simulation de charge capacité avec l’outil d’Oplit toutes les semaines, et l’évolution de cette simulation est partagée quotidiennement auprès de toute l’équipe, et pouvoir partager la charge globale d’une usine, franchement ce n’est pas rien.
L’équipe est donc plus sereine et peut se concentrer sur des tâches à réelle valeur ajoutée. Le monitoring de sous capacité / surcharge des ateliers est une valeur ajoutée importante d’Oplit.
Sur votre fonctionnement
Concernant les réunions de charge capacité, nous faisons une réunion une fois par semaine, cela n’a pas changé grand chose, le fonctionnement reste le même mais l’utilisation est plus agréable.
De mon côté, j'utilise la solution 2/3 fois par semaine comme 5 autres collaborateurs - et me fait gagner entre 2h et 5h par semaine. Le responsable de production, lui, utilise la solution quotidiennement.
Sur les décisions stratégiques
Nous utilisons la solution en période budgétaire pour faire des simulations de capacité, autant homme que machine. Cela nous permet de dimensionner correctement nos effectifs et évidemment de confirmer si nous avons besoin de nouveaux équipements.
Quelle est la suite pour Vaucher en termes d'industrie 4.0 ?
L’ordonnancement - le premier objectif de ce module est d’alléger les journées des ordonnanceurs en remplaçant l’outil actuel par un outil qui effectue automatiquement les mises à jour, ce qui permettra une fréquence de mise à jour plus élevée.
Le deuxième objectif est d’augmenter la visibilité sur les postes de travail pour les personnes qui ne sont pas en atelier.
J’espère que nous allons collaborer ensemble encore longtemps pour continuer de nous simplifier la vie.
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personnalisée
Les chiffres clés
÷ 4
Du nombre d’erreurs
humaines
2 / 5h
Gagnées par logisticien
par mois
1j. vs 15 j.
Temps requis pour maitriser la solution
À propos de VAUCHER
Experte en mouvements mécaniques haut de gamme, Vaucher Manufacture Fleurier fournit les plus prestigieuses marques horlogères et demeure un atout pour les marques souhaitant accéder à l’horlogerie haut de gamme Swissmade.
Ils développent, produisent et commercialisent des mouvements horlogers haut de gamme en alliant fiabilité industrielle et valeur ajoutée artisanale.
L’optimisation du process de planification à moyen terme est un de leurs enjeux majeurs pour gérer leur demande client.
20 ans d’activité
212 collaborateurs
420 composants dans leur mouvement le plus complexe
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